{"id":35198,"date":"2023-12-13T18:18:40","date_gmt":"2023-12-13T16:18:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fbf.fr\/fr\/?p=35198"},"modified":"2026-04-22T17:21:48","modified_gmt":"2026-04-22T15:21:48","slug":"les-enjeux-des-seniors-dans-le-secteur-bancaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fbf.fr\/fr\/les-enjeux-des-seniors-dans-le-secteur-bancaire\/","title":{"rendered":"Les enjeux des seniors dans le secteur bancaire"},"content":{"rendered":"\n

Comment relever le d\u00e9fi de l\u2019allongement de la vie professionnelle ? Quel accompagnement proposer aux collaborateurs dans cette phase de leur carri\u00e8re ? Comment maintenir leur employabilit\u00e9 dans un contexte en perp\u00e9tuel changement ?<\/strong> Comment faire de la s\u00e9niorit\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment de la diversit\u00e9 du collectif de travail ?
Pour permettre de concevoir des politiques emploi-formation adapt\u00e9es aux seniors et mettre en place des mesures de transition emploi-retraite optimales, l\u2019Observatoire des m\u00e9tiers de la banque a men\u00e9 une \u00e9tude* riche en enseignements \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent des pistes d\u2019action.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Portrait statistique de l\u2019emploi des seniors dans la branche*
<\/strong>L\u2019analyse statistique montre que :
– compar\u00e9e \u00e0 la moyenne nationale, la proportion des seniors (\u00e2g\u00e9e de plus de 50 ans) est plus forte dans le secteur bancaire : 29,9% contre 27,7% pour
la moyenne nationale ;
– les seniors sont in\u00e9galement repr\u00e9sent\u00e9s selon les m\u00e9tiers : sur-repr\u00e9sent\u00e9s dans les fonctions support (65,4% dans le m\u00e9tier de Technicien logistique\/immobilier), ils sont moins pr\u00e9sents dans les m\u00e9tiers \u00ab force de vente \u00bb (13,7% dans le m\u00e9tier de Charg\u00e9 de client\u00e8le particuliers par exemple) ;
– les seniors de plus 55 ans acc\u00e8dent \u00e0 la formation dans les m\u00eames proportions que leurs coll\u00e8gues. Plus d\u2019un sur 2 b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une formation dans les parcours m\u00e9tiers ;
– \u00e0 partir de 45 ans, le turn-over diminue fortement dans les banques : 53% pour les moins de 25 ans contre 4,9% pour les 45-49 ans.<\/p>\n\n\n\n

La carri\u00e8re des seniors<\/strong>
Les seniors expriment une relative satisfaction vis-\u00e0-vis de leur carri\u00e8re et de leurs conditions de travail. Mais ils pointent le manque d\u2019outils d\u2019aide au transfert de comp\u00e9tences, alors m\u00eame qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une pr\u00e9occupation majeure des entreprises.
Par ailleurs, l\u2019\u00e9tude souligne que, si les entreprises du secteur bancaire concentrent leur attention sur les fins de carri\u00e8re et les transitions emploi-retraire, elles ont souvent tendance \u00e0 moins le faire pour la p\u00e9riode de la mi-carri\u00e8re (45-49 ans), passage pourtant difficile pour la majorit\u00e9 des salari\u00e9s.
Enfin, on remarque que les dispositifs de fin de carri\u00e8re sont relativement peu connus avant 60 ans.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019impact de la r\u00e9forme des retraites
<\/strong>Avant la r\u00e9forme, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite de la branche se faisaient en moyenne 7,2 mois plus t\u00f4t que pour le reste de la population. De m\u00eame, le taux de d\u00e9part anticip\u00e9 (avant 62 ans) dans les banques AFB \u00e9tait tr\u00e8s significatif : 41,3% des personnes parties en retraite ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un dispositif de d\u00e9part anticip\u00e9, contre 19,6% au niveau national.
\u00c0 noter que les d\u00e9parts \u00e0 la retraite entre les hommes et les femmes sont invers\u00e9s par rapport au niveau national : les femmes travaillant dans le secteur bancaire partent plus t\u00f4t que les hommes (62 ans contre 62,6 ans).
Concernant la r\u00e9forme des retraites, l\u2019\u00e9tude indique que celle-ci devrait avoir des impacts plus marqu\u00e9s dans la banque qu\u2019ailleurs, avec un allongement significatif des dur\u00e9es de carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Les pr\u00e9conisations
<\/strong>Face \u00e0 ces constats, les auteurs de l\u2019\u00e9tude proposent plusieurs pistes d\u2019action comme, par exemple :
– adapter les processus de recrutements pour \u00e9largir le sourcing aux salari\u00e9s exp\u00e9riment\u00e9s et garder un \u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9rationnel ad\u00e9quat ;
– dynamiser les parcours \u00e0 mi-carri\u00e8re\u200b ;
– renforcer les d\u00e9marches de pr\u00e9vention de l\u2019usure professionnelle dans le cadre de politiques d\u2019accompagnement des transformations\u200b ;
– acc\u00e9l\u00e9rer la transformation culturelle pour faire changer le regard sur les salari\u00e9s \u00ab exp\u00e9riment\u00e9s \u00bb ;
– ou encore, n\u00e9gocier des dispositions permettant aux salari\u00e9s qui le souhaitent de cesser plus t\u00f4t leur activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

*P\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019\u00e9tude : les banques de l\u2019Association fran\u00e7aise des banques<\/a> (AFB).<\/em>

Pour consulter l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019\u00e9tude : Les s\u00e9niors dans la Banque : <\/a>situation et <\/a>enjeux – <\/a>Observatoire <\/a>des m\u00e9tiers de la banque (observatoire-metiers-banque.fr)<\/a><\/p>\n\n\n\n

L\u2019Observatoire des m\u00e9tiers de la banque<\/a>, cr\u00e9\u00e9 le 8 juillet 2005 par l\u2019Association Fran\u00e7aise des Banques (AFB) est un outil technique paritaire au service des partenaires sociaux de la Branche de la Banque, des entreprises, des repr\u00e9sentants du personnel, des salari\u00e9(e)s et de toute personne souhaitant conna\u00eetre les m\u00e9tiers exerc\u00e9s dans la Banque. Il assure un r\u00f4le d\u2019information, de connaissances et d\u2019analyses prospectives des m\u00e9tiers, permettant ainsi d\u2019\u00e9clairer les politiques en faveur de l\u2019emploi, mais \u00e9galement celles des entreprises, en lien avec leur propre d\u00e9marche de gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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