{"id":32806,"date":"2022-11-30T19:16:35","date_gmt":"2022-11-30T17:16:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fbf.fr\/fr\/?p=32806"},"modified":"2026-04-22T17:23:38","modified_gmt":"2026-04-22T15:23:38","slug":"les-mobilites-internes-lointaines-ou-atypiques-une-tendance-de-fond-pour-le-secteur-bancaire-dans-les-annees-a-venir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fbf.fr\/fr\/les-mobilites-internes-lointaines-ou-atypiques-une-tendance-de-fond-pour-le-secteur-bancaire-dans-les-annees-a-venir\/","title":{"rendered":"Les mobilit\u00e9s internes \u00ab lointaines ou atypiques \u00bb : une tendance de fond pour le secteur bancaire dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un charg\u00e9 de client\u00e8le particuliers peut-il r\u00e9ellement devenir responsable marketing ? Les mobilit\u00e9s internes \u00ab lointaines \u00bb ou \u00ab atypiques \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire qui sortent du cadre d\u2019un parcours classique au sein d\u2019une m\u00eame famille de m\u00e9tiers, repr\u00e9sentent une part significative des mobilit\u00e9s depuis quelques ann\u00e9es. Mais pour autant, peut-on consid\u00e9rer qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une tendance de fond dans les banques ? C\u2019est une des questions \u00e0 laquelle l\u2019\u00e9tude sur les parcours professionnels au sein du secteur bancaire de l\u2019Observatoire des m\u00e9tiers de la banque a cherch\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre et dont voici les principaux enseignements.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D\u00e9velopper la mobilit\u00e9 interne&nbsp;: un imp\u00e9ratif de bonne gestion pour le secteur bancaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour faire face aux besoins de recrutement nombreux pour la profession, et dans un march\u00e9 tr\u00e8s concurrentiel sur certains profils (data analysts, data scientists\u2026), les banques cherchent depuis plusieurs ann\u00e9es \u00e0 \u00e9largir la mobilit\u00e9 au-del\u00e0 des parcours m\u00e9tiers, pour cr\u00e9er de nouvelles passerelles et offrir aux collaborateurs des perspectives de carri\u00e8re plus diversifi\u00e9es.Gr\u00e2ce \u00e0 des formations sp\u00e9cifiques, un analyste risque peut d\u00e9sormais, par exemple, devenir data scientist. De m\u00eame, un responsable marketing ou communication peut envisager d&rsquo;\u00e9voluer vers un poste de responsable informatique ou de responsable organisation.<br>Recruter en interne offre \u00e9galement de nombreux avantages, notamment une rationalisation des co\u00fbts, une possible r\u00e9duction de la p\u00e9riode d\u2019int\u00e9gration et des risques li\u00e9s \u00e0 une rupture de la p\u00e9riode d\u2019essai.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>M\u00eame si les avantages sont nombreux, la part des mobilit\u00e9s \u00ab&nbsp;lointaines&nbsp;\u00bb reste pour l\u2019instant mesur\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2021, une mobilit\u00e9 sur cinq peut \u00eatre qualifi\u00e9e de \u00ab&nbsp;lointaine&nbsp;\u00bb (le m\u00e9tier d\u2019origine et le m\u00e9tier cible ne font pas partie de la m\u00eame famille de m\u00e9tiers-rep\u00e8res). Ces mobilit\u00e9s sont issues majoritairement des m\u00e9tiers fonctions support pour 32%, 26% des m\u00e9tiers du traitement des op\u00e9rations et 16% des m\u00e9tiers force de vente. Le m\u00e9tier de Responsable informatique\/ organisation\/ qualit\u00e9 est celui qui accueille le plus de collaborateurs issus de familles m\u00e9tiers diff\u00e9rentes.<br>Pour favoriser ces mobilit\u00e9s internes \u00ab lointaines \u00bb, les \u00e9tablissements bancaires doivent mettre en \u0153uvre des politiques de gestion des comp\u00e9tences tr\u00e8s fines.<br>Les actions men\u00e9es par certaines banques visent \u00e0 offrir aux salari\u00e9s des outils pratiques qui permettent de mieux identifier les m\u00e9tiers potentiels, les comp\u00e9tences attendues et les formations adapt\u00e9es pour y arriver. <br><br>En conclusion, si ces mobilit\u00e9s lointaines ne sont pas simples \u00e0 mettre en place, il n\u2019en demeure pas moins que leur d\u00e9veloppement devrait s\u2019amplifier dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. En partie pour r\u00e9pondre aux besoins de recrutement dans certains m\u00e9tiers en tension, mais aussi aux attentes de collaborateurs de plus en plus enclins \u00e0 changer de m\u00e9tiers au cours de leur carri\u00e8re, assurant ainsi une certaine fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 leur entreprise.<br><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure data-wp-context=\"{&quot;closeLabel&quot;:&quot;Fermer&quot;}\" data-wp-interactive=\"fbf-theme\/lightbox\" class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"788\" height=\"533\" aria-haspopup=\"dialog\" data-wp-on--click=\"actions.open\" data-wp-on--keydown=\"actions.key\" role=\"button\" tabindex=\"0\" src=\"https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-32917\" srcset=\"https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021.jpg 788w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-300x203.jpg 300w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-768x519.jpg 768w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-118x80.jpg 118w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-695x470.jpg 695w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-444x300.jpg 444w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-370x250.jpg 370w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-74x50.jpg 74w, https:\/\/fbf.fr\/uploads\/2022\/11\/repartition-mobilites-2021-550x372.jpg 550w\" sizes=\"auto, (max-width: 788px) 100vw, 788px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-cyan-bluish-gray-background-color has-background wp-block-paragraph\">L\u2019<a href=\"http:\/\/www.observatoire-metiers-banque.fr\/index.do\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Observatoire des m\u00e9tiers de la banque<\/a>, cr\u00e9\u00e9 le 8 juillet 2005 par l\u2019<a href=\"https:\/\/www.afb.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Association Fran\u00e7aise des Banques<\/a> (AFB) est un outil technique paritaire au service des partenaires sociaux de la Branche de la Banque, des entreprises, des repr\u00e9sentants du personnel, des salari\u00e9(e)s et de toute personne souhaitant conna\u00eetre les m\u00e9tiers exerc\u00e9s dans la Banque. Il assure un r\u00f4le d\u2019information, de connaissances et d\u2019analyses prospectives des m\u00e9tiers, permettant ainsi d\u2019\u00e9clairer les politiques en faveur de l\u2019emploi, mais \u00e9galement celles des entreprises, en lien avec leur propre d\u00e9marche de gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><br><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un charg\u00e9 de client\u00e8le particuliers peut-il r\u00e9ellement devenir responsable marketing ? Les mobilit\u00e9s internes \u00ab lointaines \u00bb ou \u00ab atypiques \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire qui sortent du cadre d\u2019un parcours classique au sein d\u2019une m\u00eame famille de m\u00e9tiers, repr\u00e9sentent une part significative des mobilit\u00e9s depuis quelques ann\u00e9es. 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